「次世代成長」：アサヒ、APAC事業の強化計画を明らかに
アサヒの主力事業はアサヒスーパードライをはじめとするビール類と、菓子類のミンティアが中心だが、同社は「次世代成長」分野を構築することで、長期的な企業価値を高めようと考えている。
同社は、日本、南アジア、東南アジア、オセアニアでの成長を促進するため、ウイスキー、水、ノンアルコール製品のポートフォリオを強化する計画だ。
また、日本では、アサヒが自動販売機やID技術を活用し、消費者の日常的な水消費量の管理を支援する新たな取り組みを展開する。
Nestle、アジア・オセアニアの主要成長ドライバーとして家庭料理とMAGGIブランドに 注目
Nestleは、同社の主力ブランドである「MAGGI（マギー）」の成長には、家庭での調理ソリューションと軽い食事への活用による大きな可能性があると考えている。
「MAGGIは私たちにとってゾーンAOAのパワーハウスであり、113カ国で比類のない存在感を示しており、私たちのデータによると、ここでは約2億9700万世帯で製品が使用されています」とNestle Zone AOAのCEOであるRemy Ejelは述べている。
「MAGGIのブランド力は、現地の文化や研究開発の専門分野、製造業に深く根ざしています。MAGGIは、インドやマレーシアなどの重要な市場でナンバーワンのマーケットシェアを持っています」
Mengniu はプレミアム化とASEAN主導の成長で「業界の乱気流」を乗り越えたい
中国の大手乳業メーカーであるMengniu は、プレミアム化と海外市場への注力の強化により、国内需要の減少を克服したいと考えている。
「内需低迷と業界の混乱という課題に直面し、純利益にマイナスの影響を与えたにも関わらず、(過去1年間の) 調整は安定性を高め、Mengniuの持続可能で健全な発展の可視性を高めた」と同社は2024年度最終決算のプレスリリースで強調した。
タイのBuonoは、世界中の消費者を引きつけるために、すぐに加熱できるストリートスナックの真正性を利用-Watch
タイに拠点を置くBuonoは、現在、タイの強力なストリートスナック文化に基づいたイノベーションに照準を合わせており、このベンチャーの可能性を最大化するために、商品の真正性を維持することに重点を置いていることを強調している。
「タイのストリートフードやスナックの文化は非常に強く、国内外の多くの消費者がこれらの商品に精通しているため、商品に焦点を当てる際には本物であることが非常に重要です」とBuonoのアシスタントCEOであるBee SuparavarasuwatはFNA Innovateビデオシリーズの最新版でFoodNavigator-Asia誌に語った。
新時代の消費者を惹きつける鍵は、トレンドと進化する嗜好に対応し続けること - ROKUジン
今日、消費者は様々な場面や提供形態でジンの幅広いレパートリーに触れているが、革新性という点では、ジンというカテゴリーにはまだ刺激が足りないと認識されている。
サントリーの東南アジア（SEA）担当シニア・ブランド・マネージャー（プレミアム・スピリッツ）の Leanne Kee氏は、「アルコール愛好家にアピールするには、消費者の飲酒動機やジン愛好のきっかけを理解することが重要です。
「歴史的に、私たちは常にバーのコミュニティを通じてブランドと商品を紹介してきました。カクテル文化の高まりや、ジン・クラフトカクテルの需要の急激な高まりも、特にシンガポールやマレーシアを中心としたSEAにおけるジン・クラフトカクテルの成長を後押ししました」